(1) 価格競争優位性。 カプセルホテルは固定費やその後の追加費用が少なく、管理費やサービス料金も高星ホテルのレベルに比べて低く、一定の価格競争力があります。 カプセルホテルのハードウェア製品の機能構成は実用性を反映しています。 余分な無駄な装飾が不要なため、初期工事費を節約できます。 高つ星のホテルのサービスには、包括的かつ細心の注意が必要であり、多数の従業員と高い人件費が必要です。 カプセルホテルはシンプルですが、従業員を複数人にすることができ、人件費を大幅に節約できます。 フィットネス センターの建設投資により、コストが大幅に削減されます。
(2) 顧客ソースの供給優位性。 我が国経済の継続的な経済成長を背景に、さまざまなレベルでの国際交流が増加してきました。 中国は国際的にビジネス目的地として好まれており、入国者には一般観光客や一般人が多い。
このように、カプセルホテルも通常のソーシャルホテルと同様に、比較的固定された巨大な顧客ソースを持っています。 カプセルホテルは、一般のビジネスパーソン、中小企業経営者、一般観光客、自費観光客などを顧客として位置づけ、顧客ソース市場での優位性を獲得している。
(3) 概念的な前衛的な利点。 観光ニーズには動機があり、旅行の動機は 2 つの基本的なニーズ、つまり新しい需要の探索と緊張と現実の回避によるものです。 上海カプセルホテルはオープンするやいなや、数多くのメディアや若者の注目を集めました。 カプセル ホテルは、特に北京、上海、深センなどの大都市で仕事のプレッシャーが強い中で、新しさを求める若者の心理に応えることができます。 若いサラリーマンたちの周りを歩き回り、自分だけの休憩スペース、自分だけの小さな世界がカプセルホテルで実現します。